Chaque organisation est unique.
Les enjeux qu'elle rencontre le sont tout autant.
Au fil des années, nous avons accompagné des entreprises, des associations, des collectivités et des réseaux professionnels dans leurs réflexions stratégiques, leurs projets de communication, leurs démarches de formation et leurs dynamiques territoriales.
Ces références témoignent avant tout de collaborations construites dans la durée, au service d'ambitions partagées.
PORTULIEGE, faire émerger une marque derrière un savoir-faire
Il y avait un produit, une expertise du liège, une histoire entre le Portugal et les vignobles français. Il fallait leur donner une expression commune.
Nous avons travaillé sur le positionnement, la marque et son univers pour rendre l’offre plus claire, plus identifiable et plus proche des attentes des professionnels du vin et des spiritueux.
Une identité pensée pour raconter autant la qualité du produit que ceux qui le choisissent.
VITROPOLE, faire grandir un projet de territoire dans la durée
Accompagner la gouvernance, les équipes et les projets à chaque étape.
Depuis 2013, nous accompagnons Vitropole et Vitropole Entreprendre dans l’évolution de leur stratégie et de leur communication. Au fil des années, notre intervention s’est adaptée aux nouveaux enjeux du réseau : mobiliser les entreprises, valoriser les projets collectifs et renforcer la visibilité du territoire.
Du conseil aux instances de gouvernance jusqu’au déploiement opérationnel, nous contribuons à maintenir un cap partagé et à donner aux équipes les outils pour le faire vivre.
REITER PARTNERS, passer de l’idée à une marque structurée
Transformer un projet d’entreprise, une ambition entrepreunariale, en une marque prête à se développer.
Sabrina et Jeffrey Reiter sont venus nous voir avec un projet entrepreneurial et l’ambition de développer un réseau de franchise dans les services automobiles.
Nous les avons accompagnés pour passer de l’idée à un projet structuré : préciser le positionnement, construire l’identité de la marque et concevoir le dispositif de communication nécessaire à son développement.
Un accompagnement stratégique pour donner au projet les fondations qui lui permettent aujourd’hui de se déployer.
ALAIN KAPRIELIAN, auditer avant de se lancer…
Confronter une idée au marché avant de se lancer.
Alain Kaprielian avait un projet : ouvrir un commerce de vins. Avant de passer de l’idée à la création, il fallait en vérifier la pertinence et sécuriser les choix à venir.
Nous avons réalisé l’étude de marché et formulé les recommandations stratégiques nécessaires pour lui permettre d’évaluer la faisabilité de son projet et d’avancer avec une vision plus claire de son environnement.